至2018年6月份，石泵泵业生产系统实行了全员计件制，这是公司精细化管理的第一步。

年初开始公司对各班组分别进行了计件方案的编制、征询、修订、模拟及试运行，针对各班组不同的生产状况进行了区别划分，有计时、计件、计重区分，同时将对质量的要求、现场管理和设备保养内容融入到计件制中，员工不仅要按要求完成产品，还要对自己负责的质量、现场、设备进行管理，真正把工作当做自己的事业来做。

通过一个月的模拟运行，一个月的试运行，已基本运行平稳，全面展开。

全员计件运行一个月，员工收入提高，工作效率有明显提升，从销售部反馈来看，订单基本能按期交货，有些订单因用户要的急，确实在交期上给的比较紧，如果按正常排产是不可能完成的，但是这种紧迫感现在能够被员工所理解和接受，员工加班加点急销售所急，有很强的主动性，这种主动性创造了奇迹，完成了预期不能得到的结果，得到我们客户的赞赏。

有了生产效率上的保障，我们的销售队伍会有更大的信心去参与市场的竞争，在我们的共同努力下，我们始终相信——石泵泵业明天会更好。